طراحي سيستم مديريت ارزش كسب شده در پروژه هاي EPC (مطالعه موردي شركت كاني مس)

كارشناسي ارشد

چكيده يكي از تكنيك هايي كه در چند دهه اخير در دنياي صنعت جاي خود را باز كرده و جزء استانداردهاي مديريت پروژه قرار گرفته است، تكنيك آناليز ارزش كسب شده مي باشد. اين تكنيك به همراه سيستم برنامه ريزي و كنترل پروژه كه اطلاعات ورودي آن را تامين مي كند سيستم مديريت ارزش كسب شده ناميده مي شود. در اين مطالعه بعد از معرفي سيستم مديريت ارزش كسب شده، به بررسي معيارهاي سيستم مديريت ارزش كسب شده از نگاه استاندارد انسي پرداختيم و در جلسه اي با حضور خبرگان و صاحبنظران مديريت پروژه پرسشنامه دلفي تكميل و طراحي شد. سپس پرسشنامه دلفي به گروه داوران داده شده و پس از 3 مرحله چرخش پرسشنامه با توجه به اينكه تمامي معيارها مورد تاييد قرار گرفتند نهايي شدند. در ادامه براي تعيين اعتبار بيروني با بررسي اسناد و مدارك پروژه هاي كليد در دست و مصاحبه هاي ساختار يافته با خبرگان به تكميل و تصحيح سيستم نهايي پرداخته ايم كه در سيستم جديد طراحي شده براي پروژه هاي شركت تعداد مراحل از 5 مرحله در استاندارد انسي به 7 مرحله در پروژه هاي شركت كاني مس تبديل شده است و تعداد معيارها از 32 معيار به 37 معيار در شركت كاني مس توسعه يافته است. سپس به اجراي سيستم در مطالعه موردي پرداخته و نتايج آن تحليل و تشريح شد. پياده سازي سيستم در شركت كاني مس نشان مي دهد كه از نظر شاخصه هاي سيستم آناليز ارزش كسب شده اسفند ماه عملكرد خوبي را نشان مي دهد و حركت شاخصه هاي نمودار به سمت بالاست. مشكل در اسفند ماه 1389 ظاهر مي شود كه شاخص ها حركت نزولي دارند، چرا كه هم از برنامه عقب مانده ايم و هم بيشتر از هزينه مصرف كرده ايم. واژه‌هاي كليدي: طراحي سيستم، مديريت ارزش كسب شده، شركت كاني مس، پروژه هاي كليد در دست

185015

دانشگاه علم و صنعت ايران

صنايع - مديريت اجرايي

دكتر سيد حسيني