عنوان
ارائه مدل مديريت پروژه در پروژههاي توسعه‌اي صنعت خودرو مطالعه‌ي موردي: شركت ايران‌خودرو
نويسنده اصلي
علي مشيري موحّد
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
چكيده
چكيده
با توجه به مطالعات صورت گرفته، بيشتر خودروسازان براي اجراي پروژههاي توسعه‌ي محصولات خود از نظام دروازه‌اي و مرحله‌بندي پروژه، پيروي مي‌نمايند. به عبارتي، در اين نظام با توجه به اقلام قابل تحويل هر مرحله، پروژه اجرا، و پيشرفت آن پايش و نظارت مي‌گردد. با توجه به تجارب كسب شده در شركت ايران‌خودرو و پروژههاي توسعه‌اي اجرا شده در آن، در اين تحقيق سعي شده‌است كه تعامل استاندارد مديريت پروژه (PMBOK) در گروه‌هاي فرآيندي و حوزه‌هاي دانش مديريت پروژه، با فعاليت‌هاي پروژههاي توسعه‌اي در صنعت خودرو در قالب يك مدل اجرايي تهيه و ارائه گردد.
در اين راستا تهيه ارائه الگويي عملي و كاربردي با توجه به گروه‌هاي فرآيندي در حوزه‌ي صنعت خودرو (طراحي محصول از ايده تا توليد انبوه و در حوزه‌هاي طراحي، تامين، صنعتي‌سازي و تجاري‌سازي)، به همراه الگوريتم كاربردي (رويه‌ي اجراي گام به گام آن) و ماتريس اجرايي آن (تعامل فرآيند، حوزه‌ها و فعاليت‌ها)، در دستور كار اين تحقيق قرار گرفت. اين پژوهش با ارائه نمونه‌هاي كاربردي و عملي و مطالعه‌ي موردي در شركت ايران‌خودرو، سعي در ارائه الگوي مناسب در اين حوزه را دارد. قابل ذكر است با توجه به تجربيات كسب شده در پروژههاي توسعه‌اي حوزه‌ي صنعت خودرو (به صورت مطالعه موردي در شركت ايران‌خودرو) و با استفاده از الگوهاي موفق، تدوين اين دانش (مستندسازي آن) - با ارائه مدلي كاربردي براي اجراي بهتر پروژههاي آتي -مورد بررسي و واكاوي قرار گرفته‌است.
واژه‌هاي كليدي: مديريت پروژه – استاندارد PMBOK - پروژههاي توسعه‌اي - شركت ايران‌خودرو
شماره ركورد
187077
دانشگاه
دانشگاه علم و صنعت ايران
استاد مشاور
دكتر مرتضي باقرپور
رشته تحصيلي
مديريت سيستم و بهره‌وري
استاد راهنما
دكتر سيامك نوري