توسعه مديريت ارزش كسب شده (EVM) در تخمين هزينه اتمام پروژه با تعيين ضريب عملكرد بهبود يافته با استفاده از مديريت ريسك (مطالعه موردي : پروژهاي حفاظت كاتديك در صنعت نفت و گاز)

كارشناسي ارشد

چكيده مديريت ارزش كسب شده (EVM) بعنوان روشي كه حوزه هاي زمان هزينه و محدوده ، را از حوزه هاي ده گانه مديريت پروژه يكپارچه مي نمايد، از گذشته مورد توجه مديران پروژه قرارگرفته است .مديريت ارزش كسب شده و مديريت ريسك(RM) هردو سعي در تخمين نتايج پاياني پروژه دارند با اين تفاوت كه روش EVM عملكرد گذشته پروژه را با بكارگيري معيارهاي كمي مورد بازبيني قرار مي دهد تا خروجي آينده را براي پروژه پيش بيني نمايدومديريت ريسك RMنيز با نگاهي رو به جلو حركت ميكند تا بتواند عدم قطعيت آينده را شناسايي نموده و مديريت را در جهت ارزيابي واتخاذ اقدامات مناسب ياري نمايد.در نتيجه از تركيب اين دو تكنيك ميتوان سينرژي و هم افزايي فوق العاده اي را كسب نمود كه در آن تخمين نتايج پاياني بر اساس كل چرخه حيات پروژه صورت پذيرد . در اين پژوهش با تعيين ضريب ريسكي در تركيب با ضرايب كنوني سيستم مديريت ارزش كسب شده ،جهت تخمين دقيقتر نتايج پاياني پروژه دو حوزه مديريت ريسك و مديريت ارزش كسب شده را تلفيق مي نماييم از دستاوردهاي اين پژوهش ميتوان جهت تعيين هزينه ريسك پروژه و تسهيم آن استفاده نمود همچنين از ضريب ريسك محاسبه شده ميتوان جهت تعيين حدود سوددهي ، ذخيره احتياطي ويا ذخيره مديريتي در پروژه ها استفاده نمود. واژه‌هاي كليدي: مديريت ارزش كسب شده ، ضريب عملكرد، شناسايي ريسك ،ارزيابي ريسك ،تخصيص ريسك ،تسهيم ريسك ،هزينه ريسك

189011

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر مسعود باباخاني

صنايع

پروفسور سيد محمد سيد حسيني