ارائه رويكردي نوين جهت ارزيابي ميزان پيچيدگي پروژه ها

دكتري

پيچيدگي بر عملكرد يك پروژه تاثيرگذار بوده و نهايتا در موفقيت آن موثر خواهد بود. يكي از گام‌هاي اساسي در جهت كنترل پيچيدگي پروژه، ارزيابي ميزان پيچيدگي آن مي‌باشد. از اين رو، هدف اصلي اين پژوهش، معرفي رويكردي جهت سنجش و تحليل پيچيدگي¬ پروژه¬ مي¬باشد. به علاوه، يكي ديگر از عوامل كليدي موفقيت پروژه¬ها، تخصيص مديرپروژه مناسب مي¬باشد. ميزان و نوع پيچيدگي پروژه به عنوان عوامل تاثيرگذار در تعيين يك مديرپروژه شايسته ذكر شده¬اند. با اين وجود، تاكنون يك رويكرد مشخص به منظور انتخاب مديرپروژه با در نظر گرفتن پيچيدگي پروژه ارائه نشده است. در اين رساله، ابتدا به مرور جامع ادبيات موضوع در زمينه پيچيدگي پروژه پرداخته شده است كه شامل تعريف پيچيدگي پروژه، شناسايي منشاها، علل، عوامل و زيرعوامل پيچيدگي پروژه‌ و معرفي روش‌هاي ارزيابي ميزان پيچيدگي پروژه مي¬باشد. بر اين اساس، ساختار پيشنهادي جهت دسته¬بندي زيرعوامل پيچيدگي¬ با توجه به منشاها، علل و عوامل پيچيدگي پروژه ارائه شده است. سپس قوانين استنتاج فازي مورد نظر استخراج و با استفاده از آن¬ها، سه سيستم استنتاج فازي جهت ارزيابي پيچيدگي در سه سطح عوامل، منشاها و پروژه طراحي گرديدند. در بخش ديگر رساله نيز، تحقيقات انجام شده در خصوص شايستگي¬هاي مديران پروژه و روش¬هاي تخصيص مديرپروژه مورد بررسي قرار گرفتند. بر اين اساس، معيارهاي شايستگي¬ مديرپروژه و روابط بين اين معيارها و عوامل پيچيدگي پروژه شناسايي گرديده و يك رويكرد تصميم¬گيري گروهي فازي جهت انتخاب مديرپروژه با در نظر گرفتن پيچيدگي پروژه توسعه داده شده است. در پايان، به منظور سنجش اعتبار رويكرد پيشنهادي، اطلاعات مربوط به چندين پروژه ساخت نيروگاهي جمع¬آوري و رفتار مدل بر اساس داد‌ه‌هاي واقعي سنجيده شده است. در اين تحقيق، توانايي كنترل پيچيدگي پروژه از طريق انتخاب يك مديرپروژه مناسب فراهم شده است. در اين راستا، مديرپروژه تخصيص داده شده بايستي يك سطح شايستگي قابل قبول را در رابطه با هر يك از عوامل پيچيدگي پروژه كسب نمايد. در غير اين صورت، وضعيت صلاحيت¬هاي مرتبط بهبود داده يا تقويت خواهند شد تا سطوح شايستگي¬هاي مديرپروژه افزايش يابند. نتيجتا اين ويژگي، هم¬راستا نمودن تصميمات انتخاب مديرپروژه با زمينه و نوع پروژه را ممكن مي¬نمايد. همچنين، تصميم-گيرندگان سازمان مي¬توانند از اطلاعات به دست آمده از ارزيابي پيچيدگي استاتيك پروژه¬هاي ساخت و ساز بزرگ خود، براي بهبود ساير تصميمات مديريتي از قبيل انتخاب استراتژي¬ها و چيدمان مناسب¬تر سازمان براي اجراي پروژه، بهره¬برداري نمايند.

190154

دانشگاه علم و صنعت ايران

دكتر مرتضي باقرپور

مهندسي سيستم هاي اقتصادي و اجتماعي

دكتر احمد ماكوئي