چگونه پيروان آتش رهبري بدرفتار را شعله ورتر مي كنند؟ نقش ميانجي خودسرزنشگري و احساس گناه و تعديل‌گري خودارزيابي مركزي و فاصله قدرت

مديريت دولتي گرايش مديريت رفتار سازماني

3/6/2022 12:00:00 AM

به طور معمول پژوهشگران بر اين باورند كه بدرفتاري سرپرست منجر به كاهش رفتارهاي مشاركتي زيردستان مي شود. با اين حال، بر اساس نظريه فرايند عاطفي بدرفتاري سرپرست استدلال مي شود كه زيردستان ممكن است تحت شرايط خاصي خود را مقصر بدانند، احساس گناه كنند و سرپرست بدرفتار خود را بيشتر ياري دهند. از اين رو، توجه به احساسات زيردستان به عنوان مكانيزم هاي واسطه اي همچنين توجه به شرايط مرزي كه مي تواند اين رابطه را تقويت يا تضعيف كند، ضروري است. در همين راستا، پژوهش حاضر با هدف بررسي تاثير بدرفتاري سرپرست بر رفتارهاي ياري‌دهنده به سرپرست با در نظرگرفتن نقش ميانجي خودسرزنشگري و احساس گناه و نقش تعديل‌گري خودارزيابي مركزي و فاصله قدرت انجام شده است. پژوهش حاضر از نظر هدف كاربردي و از نظر روش توصيفي و با توجه به طرح سناريو در زمره پژوهش هاي نيمه آزمايشي مي باشد. جامعه آماري پژوهش حاضر كاركنان بخش هاي خدماتي دولتي، خصوصي و ساير بخش هاي خدماتي شهر يزد بودند. نمونه گيري با روش نمونه گيري در دسترس و حجم نمونه با استفاده از نرم افزار G-Power تعيين شد كه پس از حذف داده هاي پرت، در نهايت 381 نفر در پژوهش ماندند. داده ها از طريق پرسشنامه گردآوري شد و پس از تاييد پايايي و روايي پرسشنامه، تجزيه و تحليل و آزمون فرضيه ها با استفاده از نرم افزار SPSS و ماژول PROCESS انجام شد. نتايج حاكي از آن است كه رابطه مستقيم بين بدرفتاري سرپرست با رفتارهاي ياري‌دهنده به سرپرست منفي و معني دار است؛ در حاليكه رابطه غيرمستقيم بدرفتاري سرپرست و رفتارهاي ياري‌دهنده به سرپرست از طريق خودسرزنشگري و احساس گناه مثبت و معني‌دار است. همچنين نتايج نشان مي دهد كه در پي بدرفتاري سرپرست، زيردستان با خودارزيابي مركزي بالاتر، بيشتر خود را سرزنش مي كنند، به همين ترتيب، زيردستاني كه جهت گيري فاصله قدرت بالاتري دارند، پس از بدرفتاري سرپرست خود را سرزنش مي كنند ولي احساس گناه كمتري دارند.

212843

دانشگاه اردکان

امراللهي بيوكي ناهيد