اتصال استراتژي به عمليات در معاونت غذا و داروي دانشگاه علوم پزشكي رفسنجان

دانشگاه ولي عصر ﴿عج﴾ رفسنجان

كارشناسي ارشد

با آغاز دوره¬ي فرا صنعتي محيط سازماني پويا و پيچيدگي به عنوان مسأله¬ي غالب در سازمان¬ها مطرح شد. جهت كسب مزيت رقابتي در بازارهاي پيچيده و پوياي دوران فرا¬صنعتي برنامه¬ريزي استراتژيك ابداع گرديد. اين نوع برنامه¬ريزي كه تاكنون اغلب مورد استفاده¬ي سازمان¬هاي بزرگ واقع شده اگر به درستي تدوين شود به انتخاب استراتژي¬هايي منجر مي¬گردد كه در صورت پياده¬سازي صحيح و به موقع توسط برنامه¬هاي عملياتي تعالي و پيشتازي سازمان را به همراه خواهد داشت. در باب اهميت پياده¬سازي برنامه¬هاي استراتژيك سازماني بيان شده كه در طي ساليان گذشته، برخي از سازمان¬ها به دليل تدوين استراتژي مناسب و اجراي درست آن از موقعيت¬هاي استثنايي در صحنه¬ي رقابت بهره¬مند و برخي از سازمان-هاي موفق، به دليل اجراي نامطلوب از جايگاه خود تنزل يافته¬اند. در اين ميان استفاده از روش¬هايي چون كارت امتيازي متوازن توسعه يافته كه به عنوان يك سيستم جامع و يكپارچه¬ي مديريتي در شش فاز فرآيند تدوين و برنامه¬ريزي استراتژي را به اجراي عملياتي پيوند مي¬دهد، مي¬تواند براي سازمان¬ها مفيد باشد. از اين رو در پژوهش حاضر كه از نوع هدف كاربردي و از حيث گردآوري داده¬ها توصيفي و از شاخه¬ي پيمايشي مي¬باشد با كمك معاون غذا و داروي شهرستان رفسنجان و خبرگان آن معاونت به عنوان جامعه¬ي آماري از اين ابزار براي پيوند استراتژي به عمليات معاونت مذكور استفاده شد. تا از اين طريق شكاف ميان استراتژي و عملكرد پر و در جهت عملياتي كردن استراتژي¬هاي معاونت گام برداشته شود.

49889

دانشگاه وليعصر رفسنجان

حسين صيادي تورانلو

مديريت

ناصر شهسواري پور